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マイマイスクール会社紹介【株式会社マイマイ 】

株式会社マイマイ
http://cowtv2.jp/c3/mymytv/

 

◆株式会社マイマイとは

福岡市中央区に本社を構える株式会社マイマイ。カタツムリマーク

の黄色い教習車の自動車学校「マイマイスクール」運営母体として、

福岡でおなじみ。自動車学校運営企業として九州最大級の会社です。

自動車学校のインストラクターと聞くと、どこか一般の大学生とは

違うルートで入社して働くようなイメージが有りますが、

普通の大学生でも入社して働くことができる職業です。

同社でも、ほとんどが大学卒業後にこの業界に飛び込んだ人ばかり。

しかも、インストラクターの仕事は働きながら資格が取れます。

「インストラクターは頑張ったら頑張った分だけ評価してもらえる、

数字に出るので働き甲斐があります。」と社員の一人は語ります。

マイマイの採用には、性別や学歴の区別はないそうです。

誰でも頑張った分だけ、給料などの待遇面に跳ね返ってくるのが

マイマイ流です。

マイマイ1

 

◆一人ひとりがプロフェッショナル

マイマイでは、新人インストラクターでも高レベルの指導が

できるよう「レシピ」と呼ばれる教習コースのメニューがあります。

まるで料理のレシピで塩加減や火加減が説明されるように、

コースでのチェックポイントや指導のコツが一覧になっています。

インストラクターは単なる「運転上手な人」というわけではなく、

「教え上手」であることが大切な仕事です。

マイマイ2

 

◆「イベント好き」な会社

マイマイの特徴に、「イベント好きな会社」というものがあります。

中でも年に一度、地元住民への感謝をこめて開催している

「マイマイフェスタ」には、毎年数千人が訪れます。

イベントを通じてチームワークを高めているのも、

マイマイの魅力の一つのようです。

「準備は大変だけど、イベントが成功したという充実感や

達成感を味わうとやみつきになってしまう」と社員は語ります。

マイマイ3

 

◆会社の成長性

マイマイスクール花畑校の玄関には、生徒とインストラクターとの

関係がよく分かる写真がいっぱいに貼られています。運転免許を取得

した喜びを、生徒とインストラクターが共有している写真の数々。

『卒業生との関係を日本一大切にする自動車学校』

それがマイマイのビジョンです。

マイマイ4

 

◆マイマイでの働き甲斐を聞きました

「お客様が免許取ったよと見せに来てくださる時が一番嬉しい。

マイマイはファンを作るということを目標に頑張っています、

沢山ファンになってくださる方を見つけたいと思います。」

「私はこの仕事が好きなので、いろんな人と接することが出来て、

目に見えてお客様がどんどん上手になっていくのを実感できるので、

すごくやりがいを感じています。」

「子供が一人いて、産休と育児休暇を頂いて復帰しました。

勤務体系も出産や育児に合わせてくれます。私の夢は自分の子供が

18歳になった時に自分で教えてあげたいというのが夢。」

 

「従業員個人の生活の充実」と「組織のチームワーク」を

共有する仲間たち。「教育」と「サービス」という両面から、

日々その仕事の質を高めていっています。そんな、自立した

個々の強さと、固いチームワークの中で働くことのできる環境。

それこそが、マイマイという会社の最大の魅力だと感じました。

 

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お気軽にどうぞ。→ご相談・問合せ

株式会社カウテレビジョン
2004年に企業専門のインターネットTV局として創業しました。
カウテレビが取材者として企業に潜入、多角的な企業価値を発見し、
報道ドキュメンタリー形式で、「その企業を就職先として選ぶ理由」
を学生に分かりやすく伝える番組を制作しています。

企業には売上・利益・規模といった「目に見える価値」ばかり
でなく、ノウハウ・評判・働き甲斐・企業文化といった
「目に見えない価値」が存在します。そんな目に見えない
企業価値を発見し社会に伝えていくこと、それが私たちの仕事です。

サントリー時代に学んだこと 「やってみなはれ」の精神 【株式会社あおやぎ】

【サントリー時代に学んだこと 「やってみなはれ」の精神 (2013年8月】

※映像の内容は取材当時のものですので、最新の情報とは異なる場合がございます。予めご了承ください。

 

株式会社あおやぎは、福岡市博多区吉塚にある、

福岡で互助会組織に属さない葬儀社である。

市内近郊に6店舗、斎場を展開年間約1000件の施行をしています。

 

「葬儀社生き残りをかけて、「選ばれる葬儀社」でなければならない。

しっかりとした葬儀をして、信用を得ることを念頭にすれば確実に生き残る。」

2代目社長の青柳竜正社長は語る。

 

ずっと早稲田大学のラグビー部を経て、

サントリーで社会人ラグビーを経験した社長は、

早稲田大学のラグビー部は160人近くの部員がいた中で、

「きつい練習とレギュラー争いがあり、最終的に大学4年生の時にレギュラーになった。

しっかりと目標を見失わずに頑張れば達成できるということは勉強になった」と言う。

 

そして入社した頃、ちょうど創業100年を迎えたサントリーで、

「やってみなはれ」というスローガンのもと当時の佐治社長が、

「なんでも挑戦しなさい」と「ケツは僕が拭くから」と言う方針で

いろんな営業のやり方とか、得意先にも突っ込みやすい雰囲気を作ってくれた。

そこで『チャレンジすることの大事さ』を学ぶことが出来た。

それは今も自分の会社の社員に伝えているし、そういう会社でありたい。

「つらいことをハツラツと明るくやれる集団は、強い集団だ。」

早稲田大学でもサントリーのラグビー部でも感じたことだと語る。

 

『やってみなはれの精神』

社長がサントリーにいた時のエピソードで、得意先が1億円の負債を抱えて倒産したことがあった。

すごく会社に迷惑をかけたが、その時に一言も怒られなかった。

社長や部長の風土だったと思うが、挑戦というのはリスキーなもの。

挑戦する反面のリスクを、そこまで考えて、

なおかつ「挑戦しなさい」と言えるところに意味と男気を感じた。

 

=次世代へのメッセージ=

今の時代は暗く不景気できついかもしれないが、それは長くは続かないんだと、

我々も未来の何かを信じて葬儀専門で頑張っています。

日本人としてのプライドもありますし、世界との競合の中で今苦境に立たされているんでしょうけど、

しっかりと足元を見据えて自分らで決めたことをやり続けるしかない精いっぱい頑張っていきましょう。

 

 

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株式会社カウテレビジョン

カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

◎インタビュアー:高橋康徳

元テレビ西日本(フジテレビ系)報道記者。911テロ取材をきっかけに独立を決意。
ニュース・ドキュメント番組の制作実績4500本。世界で活躍する日本人経営者をインタビューし、インターネットテレビ局で配信中。

 

会社紹介・各種イベント・周年行事・商品紹介・海外での事業展開など、数々の密着リポートを行っております。

会社の『価値を伝える』お手伝いをすること、それが私たちの仕事です。

「起きて半畳、寝て一畳、天下取って二合半」【ウチヤマホールディングス】

ウチヤマホールディングスは、北九州市小倉北区を中心に、北は北海道から南は沖縄まで全国に事業を展開しています。その事業は、不動産・カラオケ・飲食店・介護施設・ホテルにいたるまで幅広い事業を全国に展開しており、従業員数は3300人、売上が年商180億円と勢いのある会社です(2012年5月時点)。

その大企業を一代で築いてきた内山社長に、現在の成長に至るまでの経緯を聞かせていただきました。

 

株式会社ウチヤマホールディングス、内山文治社長の生き方とは?

社長の人生の格言は、

「起きて半畳、寝て一畳、天下取って二合半」

人間はシンプルに生きる方が楽しい。贅沢してもきりがない、飽きます。

余ったお金は、介護事業やいろんなものに寄付したいと考えている。

 

会社が、高い利益率を出しているのは、

社員のレベルが高いから。 みんな勉強熱心で、仕事熱心。

そしてひとりひとりが、自ら「お客さんに喜んでもらいたい」という使命感を持って仕事をしている。

その喜びが、自分のエネルギーになるということを経験しているから。

だからみんな仕事熱心になるし、レベルが高い。

 

社長が語る、次世代へのメッセージとは?

わが社では「幼青老の共生」という言葉を使っている。

今の日本人は、

高齢者や小さな子供に対する思いやりが欠けているのではないかと思う。

今は自分だけよかったらいい、自分だけ儲かったらいいという考えが蔓延し、

いわゆる弱者に対する思いやりがちょっと欠けている。

「自分さえよければいい」これはお互いに不幸。

「自分さえよければいい」が「自分さえよければいいになってない」

それに日本人全体が気づいてない。

ギブアンドギブの精神を、皆が徹底的に実行したらまだ良くなる。

みんながちょっとの思いやりの心を持ってほしいと心から思います。

 

 

 

 

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株式会社カウテレビジョン

カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

◎インタビュアー:高橋康徳

元テレビ西日本(フジテレビ系)報道記者。911テロ取材をきっかけに独立を決意。
ニュース・ドキュメント番組の制作実績4500本。世界で活躍する日本人経営者をインタビューし、インターネットテレビ局で配信している。

「無知」と「無恥」を知れ! ウチヤマの社員教育【ウチヤマホールディングス】

ウチヤマホールディングスは、北九州市小倉北区を中心に、北は北海道から南は沖縄まで全国に事業を展開しています。その事業は、不動産・カラオケ・飲食店・介護施設・ホテルにいたるまで幅広い事業を全国に展開しており、従業員数は3300人、売上が年商180億円と勢いのある会社です(2012年5月時点)。

その大企業を一代で築いてきた内山社長に、現在の成長に至るまでの経緯を聞かせていただきました。

 

社員へ常に伝えていることは?

「本を読む」

本を読むことで自分が無知であることが理解できる。

無知を知ることは、人間が謙虚になる1つのきっかけになる。

その為には、自分自身が勉強しなければ無知であることはわからない。

 

「一流を経験せよ」

一流と三流は違う。三流のままでいるから恥を恥と思わない。

一流を経験すると、こんなことは恥だなとわかる。

三流ばかりだと三流で終わる、それが当たり前と思うから。

人間は上を見たらレベルアップする意欲が湧いてくる。こういうきっかけを作ってもらいたい。

 

無知「知らないことの無知」と、無恥「恥を知らないことの無恥」

己を知ること、経験すること、これは常に心しておくことだ。

 

 

 

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株式会社カウテレビジョン

カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

◎インタビュアー:高橋康徳

元テレビ西日本(フジテレビ系)報道記者。911テロ取材をきっかけに独立を決意。
ニュース・ドキュメント番組の制作実績4500本。世界で活躍する日本人経営者をインタビューし、インターネットテレビ局で配信している。

どん底の人生を変えた「3つの教え」【ウチヤマホールディングス】

ウチヤマホールディングスは、北九州市小倉北区を中心に、北は北海道から南は沖縄まで全国に事業を展開しています。その事業は、不動産・カラオケ・飲食店・介護施設・ホテルにいたるまで幅広い事業を全国に展開しており、従業員数は3300人、売上が年商180億円と勢いのある会社です(2012年5月時点)。

その大企業を一代で築いてきた内山社長に、現在の成長に至るまでの経緯を聞かせていただきました。

 

どん底時代の内山社長の人生を変えた「3つの教え」とは?

 

バブル崩壊後、「死にたい」と思ったこともあった。

しかしそれを乗り越えた経験が結果的に今に生きている。

いろいろな試練もあったが、すべて神様が与えてくれたこと。

 

常に「ギブ・アンド・ギブ」の考え方をしている。

人間だれでも褒められたらうれしいし、感謝されたら嬉しい。

「ギブ・アンド・ギブしようか」となる。

 

社長が影響を受けた船井総合研究所の船井幸雄氏の「3つの教え」

○「プラス発想」

○「素直さ」

○「勉強熱心」

これを実践することで、今ではこの考え方が社長の血となり肉となっているという。

それは社員にも浸透しており、成長の原動力となっている。

 

 

 

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カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

◎インタビュアー:高橋康徳

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介護の常識を覆せ! 職員が生き生きと働く施設【ウチヤマホールディングス】

北九州市小倉北区を中心に、北は北海道から、南は沖縄まで全国に事業を展開しているウチヤマホールディングス。事業内容は、不動産・カラオケ・飲食店・介護施設・ホテルにいたるまで幅広く、

従業員数は3300人、売上は年商180億円と勢いのある会社です。(2012年5月時点)

 

株式会社ウチヤマホールディングス、内山文治社長は、

介護事業に参入した理由を、「もともと医者になりたいという目標があった」と語る。

 

社長が若い時に米屋の配達をしていた頃、高齢者を抱える各家庭の状況をよく目にしていた。

「なんとかできないか・・・」

平成10年に長年思い続けていたケアハウスを立ち上げた。

利用者の方に喜んでもらえることが一番と、

敷金をゼロにして、料金もギリギリまで下げたが、

サービスレベルを下げない努力を続けた。

それには職員が「使命感」を持つこと。

高齢者の方にやさしくする、高齢者の方に感謝の気持ちを持つこれが一番大切。

 

若松に社会福祉法人八健会を設立し、本格的に介護事業をスタートした。

入居費を安くする。感謝慈愛尊厳の気持ちを持って接する介護は大人気になった。

 

「職員がいきいきと働くコツ」は、

入居者様、家族の方が喜んでくれると職員も楽しくなる。

嬉しくなると同じ仕事でも疲れない。

好きな人と話したら全然疲れない、それと同じ。

介護というのはそれを身を持って感じられるので、そういう意味で非常に楽しいと思う。

 

使命感や感謝、尊敬は現場で経験してもらうことが1番。

今でも学生がボランティアで来るが、みんな「介護をやりたい」という。

「介護は3K」というが介護をやりたい若い人もたくさんいる。そういう人を大事にしたい。

 

「今後も周りから認められるいい施設を作り続ける。」

経営者が語る歴史には当時の情熱と会社への想いが表れています。

カウテレビは、「情熱と想い」が視聴者に届く映像を制作しています。

 

 

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カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

◎インタビュアー:高橋康徳

元テレビ西日本(フジテレビ系)報道記者。911テロ取材をきっかけに独立を決意。
ニュース・ドキュメント番組の制作実績4500本。世界で活躍する日本人経営者をインタビューし、インターネットテレビ局で配信している。

駐車場業界を改革せよ【セイワパーク株式会社】

セイワパーク株式会社は、博多区の駐車場総合企業。

従業員約50名で、年商21億。

セイワパークの駐車場事業の柱は3つ。

○建築事業…自走式立体駐車場の企画・設計・施工

○管理運営事業…コインパーキングなどの管理・運営

○メンテナンス事業…機械式駐車場の整備・修繕

 

駐車場には、機械式・コイン式・自走式・タワー式などいろんなタイプがある中で、

セイワパークは「プレハブ自走式立体駐車場」を建築できる数少ない会社。

 

入社7年目の建築営業部営業課の宮副翼さんは、

「地図に残る仕事をしている。」

「いつか子供に、これはパパが作ったんだよと言いたい」とやりがいを語る。

 

管理運営部3課の井手口真一さんは、

「住民の方に、駐車場が出来たらかなり喜ばれる。」

「みんなが喜んでくれて、社会貢献できる業種です。」

いろいろアイデアを出し、イベントの企画が出来ることがやりがいにつながっている。

 

入社1年目の管理運営部の伊藤春菜さんは、

「人間関係は本当にいいと思う。みんなで一緒に頑張っているというのが常にある」と、

チームで働き、達成する喜びを実感している。

 

入社1年目メンテナンス部の瀬戸勇気さんは、

「立駐のチェーンなどの消耗品の持ちの長さはメンテナンスで決まる」と、

常に考えながら仕事をしている。

 

チームワークの根底にあるのは「愛社精神」。

清家政彦社長は、

チームで働く喜びと共に、みんなで高収入を得られる会社にしていく為に、

業界全体がレベルアップしないといけないと考えている。

「健全に長期に渡りよくなっていくためには、社会から取り残された業界ではいけない」

「駐車場業界は形態が変わっても必ず必要とされる業界」と、

業界に対する未来に期待感を持っていると強く語っている。

 

カウテレビは、企業ホームページ専門のドキュメンタリー番組を制作しています。

貴方の会社の強みと、働き甲斐はなんですか?

 

 

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株式会社カウテレビジョン

カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

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田中勇人さんが語る会社への想い(2011年12月収録)【ピエトロ】

-通信販売事業部 田中勇人さん (2011年当時入社1年目) -

出荷する商品などを工場とやり取りし、お客様のところに無事に商品が届くようにする仕事。

通信販売はお客様の顔が見れない。

その分、電話での会話を通じて、心で感じることを大事にしている。

何度も注文してもらったり、誰かに送りたいと言われると、

ピエトロの商品がどんどん広がっていく感じがして嬉しい。

 

なぜピエトロを選んだのか?

食に関する仕事に就きたくて、就活していた。

ピエトロは全国だとまだそこまでで知られていないので、成長性を感じることが出来た。

「もっともっと働いて、自分もその力になりたい。」

そう思った。

 

仕事上、数値やグラフで成果が見えるので、

もっとこうしたらいいんじゃないかと考えられるところが向上心をアップさせることにつながっている。

そう考えられることが楽しいし、もっとスムーズに仕事が行えるように頑張りたい。

 

彼らは人とのつながりを通じて日々成長しています。

カウテレビは映像でそのお手伝いをしています。

 

ピエトロTV→映像はこちらから

 

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「福岡の映像制作会社カウテレビジョンは、映像を制作して終わりではなく、

どのように活用するのか?映像の効果が出るよう、しっかりサポートします。」

桜坂ONO店長 本田崇さんの働き甲斐(2010年2月収録)【ONO GROUP】

-桜坂ONO店長 本田崇さん -

来てくれたお客さんが「美味しい」と喜んでくれること。

「また来るね」と言ってくれたお客様が2回3回と来店してくれること。

そういうことがただ嬉しい。

一緒に働いているスタッフが自分と働くことで笑顔になってくれたり、

元気になってくれると「よっしゃ!!」と思う。

 

ONO GROUPに入社したきっかけは?

ONO GROUPの系列店にお客としていった時、

店長に「接客業がしたい」という想いを伝えた。

すぐに小野孝オーナーから電話がかかってきた。

その時はオーナーのことも何も知らなかったが、

会ってみるとすごく熱く自分の夢を語る人だった。

目を離さずに、この人の話を聞いてみようと思った。

そしてその本気さに打たれて「やってみよう」と決心して入社した。

入社して4年、店長を任せてもらい、

もっと自分自身成長して、会社に恩返しが出来たらと思っている。

自分が上に行くことで、いま一生懸命働いてくれている後輩が

次のステージに上がって、みんなで一緒に会社を良くしていきたい。

 

彼らは仕事での経験を通じて、日々成長しています。

カウテレビは映像でそのお手伝いをしています。

 

ONO GROUP TV→映像はこちらから

 

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HAKATA ONO副店長 柳本善康さんの働き甲斐(2010年2月収録)【ONO GROUP】

- HAKATA ONO副店長 柳本善康さん-

18歳からホテルを4年経験し、ONO GROUPで働いて2年目。

ONO GROUPでは、人への「おもてなし」がすごく勉強になる。

今働いている環境と、スタッフがとにかく好き。

嬉しいことも、つらいことも何でも分かち合える。

人に惚れて入社して、仲間に惚れて、いまここで一緒に働いていることが嬉しい。

 

ONO GROUPで実現したいことは?

「食」を通じて、とにかくお客様に幸せになってほしい。

「あそこに行ったら元気が出る。」

そう思ってもらえることを大切にしたい。

そういうファンが増えれば、

福岡中、日本中でも温かくできるんじゃないかと思う。

 

経験とか技術じゃなくて人って人の気持ちで動かされると実感している。

サービス・おもてなしを大切にして

飲食業の素晴らしさをスタッフと分かち合う

お客様に伝え続けたい。

 

彼らは仕事での経験を通じて、日々成長しています。

カウテレビは映像でそのお手伝いをしています。

 

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