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若者よ、夢を持て! 2005年10月公開【ストーンマーケット】

【若者よ、夢を持て! (2005年10月公開)】

※映像の内容は取材当時のものですので、最新の情報とは異なる場合がございます。予めご了承ください。

 

ストーンマーケットの新人・人材採用基準について聞くと、

「生き生きした人、夢のある人」だという。

「ドンドンうちの技術を盗んでもいい、将来自分の店を持ちたいという夢のある人に来て欲しい」

とストーンマーケットの中村 泰二郎社長は語る。

 

=若者へメッセージ=

「いろいろ知識を入れるのもいいが、行動しないことには始まらない。

失敗してもいい、若い時の失敗は必ず身になる」

 

世界最大の天然石アクセサリーショップ、ストーンマーケット。

1994年の1号店の出店からアクセサリー業界に数々の革新的な (2014年08月現在)全143店舗を日本、そして世界で展開している。

 

 

 

●映像活用に関するご相談はメールでも受付けております。お気軽にどうぞ。→ご相談・問合せ

株式会社カウテレビジョン

カウテレビジョンは2004年企業専門の映像制作会社として創業。インターネットTV局という客観的なメディアをもち、企業の主観による情報発信ではなく”客観的な情報発信”をお手伝いすることを主眼に、報道ドキュメンタリーの形式による取材を心がけています。

 

◎インタビュアー:高橋康徳

元テレビ西日本(フジテレビ系)報道記者。911テロ取材をきっかけに独立を決意。
ニュース・ドキュメント番組の制作実績4500本。世界で活躍する日本人経営者をインタビューし、インターネットテレビ局で配信中。

 

会社紹介・各種イベント・周年行事・商品紹介・海外での事業展開など、数々の密着リポートを行っております。

会社の『価値を伝える』お手伝いをすること、それが私たちの仕事です。

会社の魅力を十分に伝えたい【岩田産業株式會社】

九州・山口など地域に密着し、総合食品商社としてあらゆる食品の業務用卸、 そして宅配ピザ「ピザ・クック」も運営している岩田産業グループ。

従業員数1100人、年商規模では235億円、大きな規模でビジネス展開をしています。(2011年5月時点)

岩田屋産業グループ岩田陽男社長に創業のお話を伺いました。

 

◎店があったらとにかく飛び込む(1/3)

◎ピザクックの危機(2/3)

◎「一流の仕事人である前に一人の人間として一流であれ」(3/3)

◎岩田屋産業グループ 岩田陽男社長が語る次世代へのメッセージ

 

社長が語る会社の創業時の熱い想い、歴史。

カウテレビは、社長自らが語る言葉の真意を、

映像で伝えるお手伝いをしています。

 

 

 

 

 

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◎インタビュアー:高橋康徳

元テレビ西日本(フジテレビ系)報道記者。911テロ取材をきっかけに独立を決意。
ニュース・ドキュメント番組の制作実績4500本。世界で活躍する日本人経営者をインタビューし、インターネットテレビ局で配信している。

高宮俊諦社長が語る、次世代へのメッセージ【タカミヤ】

株式会社タカミヤ、高宮俊諦社長が語る、

次世代へのメッセージとは?

 

失敗を恐れずに何事にも果敢に挑戦してほしい。

若い人たちにリスクを取らない内向きの思考の人が増えているように見える。

若い時の経験はのちの財産になる。

海外に行ったり、親元を離れていろんな体験をしてほしい。

 

会社の考え方で「ミスをオープンにしなさい」とあるが、

ミスは誰でもする、ミスを隠すことはタブー。若い時の失敗は許されるし自分の大きな経験になる。

目先のことを考えずに、人作りの為にいろんなことにチャレンジしてもらいたい。

 

カウテレビは、社長自らが語る言葉の真意を、

映像で伝えるお手伝いをしています。

 

 

 

 

 

 

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◎インタビュアー:高橋康徳

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売り上げ75%を捨てる!その決断の時【タカミヤ】

昭和43年3月15日、ダイエーと取り組んだSSDSがスタート。

それから6年後、このままでお客様が満足できるのかという思いが出てきた。

 

今のままのダイエーへの出店での小売り展開だと、

営業時間が10時~8時と決まっている。

匂いなどの理由で釣りの生餌が置けない。

20坪くらいの店舗の広さでは大型のボート、クーラーが置けない。

駐車場も離れた屋上にある。

いろんな面でお客様を満足させられない。

お客様に本当に満足して頂くためには今のままではダメだ。

 

ダイエーに『撤退』の申し出に行ったときは唖然とされた。

38店舗で、売り上げの75%を担っていた。

1店舗当たり2億弱売っていたので、60~70億くらいを捨てる決断。

 

昭和49年、『釣り具のポイント』が誕生する。

「最終ユーザーが満足される事業が一番強い。」

「釣り人が満足されるお店を作らないと最終的に事業は成功しない。」

自分たちがダイエーに出店してみて痛感したことだった。(→「二代目の大胆な改革」に続く。)

 

社長が語る会社の創業時の熱い想い、歴史。

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GOES(薬剤師階層別OJT教育システム)・薬剤師【総合メディカル】

○薬剤師の仕事現場に密着○

薬剤師(宮内史子さん)…全国に薬局があるのでどこでも仕事が出来る。

ブロック長(齋藤恵太さん)…現在は10店舗の運営・管理担当。巡回しながらスタッフの接客レベル向上などを行う。

教育研修グループ(坂口雅彦さん)…中途で入社。薬局の薬剤師から薬剤師教育に携わるようになる。

 

「価値ある企業」の理念に叶うには「価値ある薬局」をつくることが必要。

その為には「価値ある人材(薬剤師)」が必要です 。

総合メディカルでは1000人以上の薬剤師が、新卒中途に関わらず幅広いフィールドにチャレンジできる、

GOES(薬剤師階層別OJT教育システム)を充実させています。

 

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社員の成長をフォローする研修制度・総合営業職【総合メディカル】

○総合営業職の仕事現場に密着○

総合営業職(荒木秀文さん)・・・医療機関を支える総合メディカルの営業スタッフ。

医師の転職、開業支援。機器リース、レンタル、医療機関の経営サポートなど。

「気配り・目配り・心配りが入る営業が出来るのが総合メディカルなんだよ。」と教えてもらった。

それが自分の営業姿勢の基本となっています。

 

<新入社員の仕事ぶり>

入社半年の総合営業職のフォローアップ研修は

将来医師の開業のサポートをする総合営業職、医療の財務諸表の見方や営業シュミレーション。

このように社員のキャリアに応じた研修制度があり、

成長をサポートする研修体制が充実していることもも会社の魅力。

 

支店長の國崎雅彦さんは、

会社の根本にある「社是・社訓・私たちの誓い」が判断に迷った時の指標になっているという。

結果、最終的にお客様の為になり、企業の為にもなっている。

 

 

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創業、そして上場への想い【総合メディカル】

総合メディカル株式会社 創業者 小山田浩定が語る、

総合メディカルの創業からの歩み。

 

7名で会社を興した時、判断の基準を決めた。

「損か得か」

「人間としてやっていいことかどうか」

「社会の為になるかどうか・みんなの為になるか・みんなの為になるか」

 

『損か得か・正か邪か・善か悪か』

 

医療機器のリースからスタート。

機器メーカーから「何かないですか?」「仕事ないですか?」と言われる会社にしたい!

そう考え、そのために(病院の)開業支援を一生懸命やった。

 

医薬分業という時代の流れから、

1988年に「そうごう薬局」第1号店を作った。

 

発展途上の会社だったから、

取引先から望まない条件が来たり、人事に口を出されたりすることも多かった。

 

社会的な認知を獲得する為に、

いい人材が集まる会社にするためには上場すること。

そして、株式上場は信用が全くなかった時に、

出資をしてもらった方々に対する恩返しでもあった。

 

そして会社が上場し一人前になれば、社員の方がこの会社にいることに誇りとか使命感を持つ。

しどこからも支配されない。媚びないへつらわない会社にしたかった。

 

カウテレビは、会社の創業時の熱い想い、会社への想いを、

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逆境は人をつくる【総合メディカル】

総合メディカル株式会社 創業者 小山田浩定が語る、

次世代へのメッセージとは?

 

若い人は将来に不安を持っている人も多いかと思うが、逆境は人をつくる。

「自分は何者なのか」と自分を知る時間であり、

自分を鍛える時間だとプラス思考で考えて、日々有意義に過ごしてほしい。

 

自分の将来像を明確に持つことが非常に大切。

自分に合った人間像というもの、多くの先輩の生きざまを見て、

自分に合う、理想とする座右の銘をきちんと自前で持つことです。

最初は真似でいい。

「そういう人間になるんだ」「目指すんだ」と強く自分に命ずることが大事。

 

成長する時には試練が訪れます。

前向きに耐えて上がってきた人間が普通の人が出来ないようなことを成し遂げられる。

いろんな経営者に、たどってきた道を聞くと誰でも苦労しているが、

それでも素直さを失わず、勤勉さを持って這い上がってきています。

たった1回の人生。もっと主体的に生きないともったいない。

心から尊敬する対象を持ち、それに対して自分を常にチェックをすること。

それが自分の人格形成にもなると思います。

 

カウテレビは、会社の理念、社員への想いを、

映像で伝えるお手伝いをしています。

 

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社是・社訓・わたしたちの誓い【総合メディカル】

総合メディカルでは、会社の柱としての考え方として、

『社是(会社や結社の経営上の方針)』

『社訓 (会社で働く社員の指針として定めた理念や心構え)』

『わたしたちの誓い』があります。

 

価値ある企業になること。

取引先の信頼に応えること。

社員とともに成長すること。

企業人、社会人として責任を果たせる人間づくりをすること。

 

周りから尊敬され敬愛され歓迎される人格者であれば、

周りがちゃんとフォローしてくれたり、支えてくれたり、情報をくれるようになる。

主役は常に社員。仕事を通して充実した人生を送って欲しいと願っています。

 

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会社の魅力を充分に伝えたい【タカミヤ】

「釣具のポイント」でお馴染みの株式会社タカミヤ。

釣具の製造・卸・小売・通販を行っており、国内のみならず、海外にまで展開しています。

現在では国内の店舗数・売上はトップランク。

同社の二代目、高宮俊諦社長に会社の創業と歴史を伺います。

 

◎3畳からのスタート(タカミヤ創業物語) (1/4)

◎ダイエーとの出会い(2/4)

◎売り上げ75%を捨てる!その決断の時(3/4)

◎二代目の大胆な改革(4/4)

 

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